Як атрымаць кіруючую пасаду без вопыту кіравання?

Мая кар'ера мэта заўсёды была трапіць у пазіцыю з адказнасцю, альбо ў галіне праекта або каманды кіравання. Я скончыў дыплом бізнес-інжынерную магістра ў апошні час і ўжо амаль пяць гадоў вопыту работы ў галіне інфармацыйных тэхналогій, але без адказнасці за кіраўніцтва праектам або камандай. Я глядзеў на пазіцыю, дзе я магу ўзяць на сябе, па меншай меры крыху адказнасці, каб сабраць дадатковы вопыт і з ім больш шанцаў для прыняцця нават больш абавязкаў пазней.

На жаль, усе адкрытыя пазіцыі ў маёй краіне для праекта або мэнэджэра каманды патрабуецца мець ужо некаторы досвед праекта або каманды кіравання. Нават Малодшыя з іх! Я маю на ўвазе, гэта не такі тупік? Як хто-то павінен атрымаць першы вопыт кіравання, калі вы павінны ўжо мець гэты вопыт?

Я некалькі расчараваны ў дадзены момант аб гэтай сітуацыі, і я глядзеў на гэтыя пасады на працягу амаль года. Мой цяперашні працадаўца ўжо даў мне некалькі некваліфікаваных, часовых работнікаў, каб прызначыць ім задачу на працягу некалькіх месяцаў, у сувязі з высокай нагрузкай. Мой начальнік, і я згодны, што іх праца была зроблена добра, і я таксама сказаў, што я сапраўды атрымліваў асалоду ад часам, я мог бы дэлегаваць свае задачы ім і дасягненні мэты. Акрамя таго, я чуў, што навучанне людзей будзе добры навык для будучай пазіцыі лідэра. Таму я адразу ж узяў на сябе ўсе навучальныя абавязкі ў маіх былых і цяперашніх кампаніях і да гэтага часу іх да гэтага часу, як частка маёй працы. На жаль, ні адно з гэтых дзеянняў не з'яўляюцца «кіраўніцтва» пазіцыі з адказнасцю афіцыйна, так што яны не дапамагаюць мне наогул пры падачы заявы на пазіцыі кіравання.

Проста каб быць ясна, - я не кажу пра тое, як зрабіць гэта з нізкім вопытам у складзе працоўнай сілы ў цэлым. Я маю на ўвазе, які не мае вопыту ў кіраванні камандамі, бюджэтамі, праектамі і рызыкамі. Акрамя таго, я задаволены сваім бягучых працадаўцам і становішча на дадзены момант, але так як кожны чалавек у гэтым свеце, я проста спрабую дасягнуць сваіх асабістых мэтаў, і гэтая мэта, вядома, прымушае мяне адмовіцца ад маёй бягучай пазіцыі.

33
Ніколі, ніколі не забуду Пітэр Прынцып - en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle
дададзена аўтар Moo, крыніца
Навучанне людзей з'яўляецца кіруючай роляй; калі вы паслядоўна кіравання навучэнцамі вы вызначана можаце змясціць яго як адказнасць на вашым рэзюмэ і казаць пра гэта ў інтэрв'ю, як вопыт кіраўніцтва (плюс згадаць, дзе вы актыўна шукалі ролю)
дададзена аўтар Cabbie407, крыніца
Не з'яўляецца прамым адказам на ваша пытанне, але я спадзяюся, што вы знайшлі гэта карысным: Гэта можа здацца дурным, але коучінга юнацкі спорт сапраўды дапамаглі мне стаць лепшым лідэрам. Калі ёсць магчымасць добраахвотна ў вашым раёне, вы павінны разгледзець яго.
дададзена аўтар Lumberjack, крыніца

10 адказы

Самы просты спосаб, каб стаць кваліфікаваным для пазіцыі, каб пачаць рабіць задачы, неабходныя, каб зрабіць гэтую пазіцыю. Пачніце шукаць, як вы можаце:

  • Take responsibility for something
    • A surprisingly large number of people never want any responsibility for anything if at all possible
  • Aim for a project lead position
  • Influence other people
    • Training, helping, etc
    • Mentoring others
  • Include cost analysis as part of your decision making
    • The further in your career you get, you likely will have more responsibility and more opportunity for this

Акрамя таго, я павінен дадаць, што многія кіраўніцтва не прымушаюць. Некаторыя з лепшых лідэраў, якіх я ведаў, не меў назвы, каб пайсці з ім. Але яны мелі ўплыў лідэра, будучы лідэрам.


У залежнасці ад таго, наколькі сур'ёзна вы, некамерцыйныя і грамадскія арганізацыі амаль заўсёды маюць патрэбу ў тых, хто будзе рабіць, што прыведзены вышэй спіс. Калі вы абцяжарваецеся ў свеце працы глядзець добраахвотніцтва.

49
дададзена
Як вы павінны браць на сябе адказнасць за нешта, калі гэта праца вашага мэнэджэра, каб узяць на сябе адказнасць? Вы сапраўды павінны спыніцца на гэтым, таму што я ніколі не знаходзіў парады вельмі дзейснымі.
дададзена аўтар Karim, крыніца
@Mehrdad я не ведаю многіх кіраўнікоў, якія не любяць супрацоўнікаў робіць іх працу прасцей. Знайдзіце спосабы, якія робяць гэта. Амаль кожны менеджэр мае праекты, якія яны не хочуць мець справу з або вы хочаце, каб сысці. Валанцёр весці тыя або знайсці спосабы, каб дапамагчы свайму мэнэджару <�я> не </я> павінен марнаваць свой час на іх.
дададзена аўтар Elysian Fields, крыніца

Кампаніі малаверагодныя наняць вас на працу кіравання, калі яны не могуць бачыць, ці сапраўды вы кваліфікаваныя, каб зрабіць працу. Вы не маеце вопыту, і яны наўрад ці захочуць, каб даць вам працу, каб паглядзець, калі вы можаце гэта зрабіць. Памятаеце, што ў якасці мэнэджэра, у вас ёсць магчымасць/рызыка значна больш шкоды, калі вы робіце нешта няправільна, чым вы ў якасці індывідуальнага ўкладчыка.

Вам трэба будзе паспрабаваць атрымаць некаторы досвед працы з бягучым працадаўцам. Пагаворыце з вашым босам аб запуску чарговага праекта, які прыходзіць у вашу каманду. Праверце вашым кампаніям ўнутраных аб'явы аб працы (калі яны ёсць), каб убачыць, калі ёсць магчымасці з іншымі камандамі. Кампанія, якая ўжо ведае сваю працу, хутчэй за ўсё, дасць вам шанец.

16
дададзена
Ёсць сертыфікаты вы можаце атрымаць (PMP, напрыклад), але без вопыту, каб пайсці з ім, але не ўпэўнены, што гэта моцна дапаможа
дададзена аўтар cdkMoose, крыніца
Ці ёсць экзамены, што можна ўзяць і прайсці, каб даказаць (ці, па меншай меры, паказваюць), што адзін кваліфікаваны?
дададзена аўтар schickb, крыніца

Столькі, колькі вы хочаце верыць ступень магістра і 5 гадоў вопыту дастаткова, каб пачаць у становішчы нізкага ўзроўню кіравання, паверце, гэта не так. Першыя менеджэры часу ніколі не наймалі, яны паднімаюцца знутры. Паколькі некаторыя з адказаў паказваюць, што вам трэба зрабіць нешта, каб да катапульты сябе ў становішча кіравання, дзе вы зараз працуеце. Калі вы працуеце на бегемота карпарацыі з людзьмі, прылепленых да іх крэслах кіравання і не жадаючы здавацца на пенсію або прымаць новыя абавязкі, вы можаце разгледзець менш спелую кампанію ў якасці наступнага працадаўцы.

У якасці дарожнай карты, паспрабаваць знайсці праект, іншыя упіраючыся ў сувязі з невялікай шанец на поспех або дрэннага кіравання або нейкай іншай прычыне. І палепшыць сітуацыю. Уключыце табліцы і зрабіць праект тое, што кожны хоча быць часткай. Акрамя таго, я адчуваю нешта ў вашым пытанні, які вы хочаце, каб кіраваць людзьмі больш, чым кіраваць праектам. Існуе толькі падзенне ў гэтай ідэі. Асабліва ў галіне ІТ, дзе працоўная сіла з'яўляецца надзвычай разумнай і/або добра адукаваным, кіруючы імі, як кіраваць рабочым зборачнай лініі немагчыма. Хтосьці, дзесьці сказаў, «кіраванне ІТ-персанал, як выпас котак» . Яны незалежныя. У іх ёсць план па іх выгляду. І правільна ці няправільна, што вы кажаце, наўрад ці будзе мець значэнне. Яны будуць рабіць тое, што яны думаюць, пакуль яны не няшчасныя няўдачы, калі яны церпяць няўдачу, то ёсць. І калі вы гуляеце «Я менеджэр. Рабіце тое, што я кажу вам рабіць» карту, вы апынецеся ў свеце балюча.

Такім чынам, пакласці вашыя мары кіравання людзьмі ў баку на працягу некалькіх гадоў або, можа быць, нашмат даўжэй. Засяродзьцеся на некалькі праектаў, у выніку чаго да поспеху ад іх правалу спробы або застойных стану, каб даказаць сябе сваё кіраўніцтва, а затым вы можаце атрымаць афіцыйную пазіцыю мэнэджэра. У гэты момант «ніхто не наймае менеджэр без вопыту кіравання» стан выходзіць акно. Там няма чароўнай кулі, каб зрабіць вас менеджэр на ноч ці на працягу некалькіх месяцаў. Гэта працэс, які вы павінны аплаціць зборы за.

14
дададзена
Разумны рэч менеджэр вопытных распрацоўшчыкаў можа зрабіць, гэта быць Enabler. Зрабіць гэта магчыма для вашых супрацоўнікаў, каб зрабіць што-то на іх думку, з'яўляецца добрай ідэяй. Акрамя таго, выдаліць столькі перашкод, як гэта магчыма, што яны робяць сваю працу - няхай гэта будзе бюракратычная, тэхнічныя або звязаныя з прыроднымі рэсурсамі.
дададзена аўтар dexterdev, крыніца
Вы пад уражаннем, што хто-то ўручыць вам праект і сказаць «ісці кіраваць гэтым праектам»? нават на бягучым працоўным месцы, гэта далёка нацяжкай. Першыя менеджэры часу, звычайна свецяць сярод натоўпу людзей, якія не хочуць адказнасці. Калі вы бачыце праект вакол, дзе вы працуеце, які трывае няўдачу з-за дрэннае кіраванне, атрымаць сабе прыкладаецца да яго. Бо ніхто не хоча быць на тоне карабля, то вы не будзеце мець цяжкі час. Затым давесці свае навыкі крытычнага мыслення да стала. І калі кіраўнік праекта чакае правал, ён ці яна перадасць руль да вас у самыя кароткія тэрміны кватэру.
дададзена аўтар thrantir, крыніца
У прынцыпе, я не хвалюе, калі я кіраваць людзьмі ці бюджэтаў ці абодвух. Што мне падабаецца, маючы адказнасць за дасягненне канкрэтных мэтаў. Чаму? Я не ведаю. Карыстаўся вядучых праектаў ва ўніверсітэце, а таксама, я хацеў бы думаць стратэгічна. Гэта не сіла, голад рэч, я сумленны.
дададзена аўтар Bob, крыніца

Вазьміце крыху валанцёрскую працу на баку, і атрымаць ролю вядучай або кіравання ў гэтай якасці. Гэта дасць магчымасць павысіць сваё рэзюмэ ў два разы. Працадаўцы любяць бачыць працу добраахвотнікаў, і гэта таксама дасць вам вопыт кіравання вам трэба для прасоўвання вашай кар'еры.

Паглядзіце асабліва для мясцовых дабрачынных арганізацый, так як яны заўсёды патрэбныя людзі, і ісці адтуль. Я зрабіў працу добраахвотнікаў, каб вярнуцца ў ІТ-індустрыі пасля таго, як з яе на працягу пяці гадоў. Гэта працуе. Поспехаў!

10
дададзена

Вось тыя стратэгіі, якія я не ўпэўнены, што вы ўжо спрабавалі ...

1 - Атрымаць заахвочвацца

Гэта, безумоўна, лягчэй прасоўваць у кампаніі, дзе вы ўжо вядомая і надзейная. Гэта, як правіла, пачынаецца з працы вы ўжо зрабілі - кантраляваць працу ніжэйшых служачых ўзроўню на часовай аснове, або якое валодае завяршэнне ключавых кірункаў працы - нават калі вы не нясе адказнасць за каго-небудзь. Звычайна вы павінны прадэманстраваць, як своечасовае і якаснае выкананне работ , а таксама навык ў працы з людзьмі і мець сумесныя, пазітыўныя адносіны. Таксама - паказвае добрае рашэнне ў тым, калі і куды звяртацца па дапамогу.

Калі вы не атрымалі водгукі аб вашай працы ў гэтай галіне, і, у прыватнасці, тое, што ваш бос думае, што вы можаце зрабіць лепш - атрымаць яго. Разуменне вашых слабых месцаў (у кожнага ёсць нейкі!) З'яўляецца ключом да працы да дасягнення гэтай мэты.

Акрамя таго - ёсць шчырая размова з вашым кіраўніцтвам на <�моцны> зрабіць яны бачаць гэтую ролю, даступныя для вас у бліжэйшы час. Калі ваша кампанія не расце, то ўнутраны маршрут не можа быць магчымым. Калі вы не атрымаеце прамы адказ, паглядзіце на кампаніі. Калі ён не расце ў колькасці персаналу і ўсё менеджэры маюць вялікі вопыт і не калі паблізу выхаду на пенсію, не можа быць ніякай магчымасці тут.

2 - Паглядзіце на лідзіруючыя пазіцыі, а не менеджэр пазіцый.

У многіх выпадках першае становішча кіравання часам можа быць апісана як «весці», а не «менеджэр» - вядучы часта хтосьці, хто мае ўладу над завяршэннем працы, а з'яўляецца толькі кансультантам па прадукцыйнасці персаналу (як пры прыёме на працу, звальненні, развіцця кар'еры і атэстацый прамых справаздач). Гэта крыху лягчэй расці ва ўпраўленні, калі вы пачынаеце ў якасці вядучага.

Існуе складаны ўлоў 22 у межах наяўнасці нагляднай адказнасці за выкананне іншых супрацоўнікаў. Прынамсі, у ЗША, гэта дзе пачынаюцца судовыя працэсы. Калі мэнэджар не этычна, адказнасць і павагу, то ён можа адкрыць кампанію да судовых працэсаў. Калі менеджэр не ў стане зразумець і працаваць у рамках карпаратыўнай культуры - то яго прамыя справаздачы не могуць квітнець. Калі ён проста прыдурак, кампанія рызыкуе страціць добры персанал. Гэта вялікі давер, каб пакласці ў чужой.

Прывесці становішча, як правіла, лягчэй атрымаць, таму што судовы працэс/давер/вобласць рызыкі кладзецца на мэнэджэра. Вы таксама можаце быць у стане весці перамовы вядучай пазіцыі, дзе вы і ваш новы працадаўца прызнаць мэта вас стаць мэнэджэрам, і калі яны любяць вас дастаткова, яны могуць быць гатовыя зрабіць прапанову з мэтай прасоўвання на месцы, каб атрымаць Вас пасаду мэнэджара ўмове, што вы можаце задаволіць іх пэўныя чаканні.

3 - Сетка, сетка, сетка

Паколькі кіраванне пазіцыя настолькі залежыць ад мяккіх навыкаў і даверу, яны часта і як шмат справы сетак, як інтэрв'ю адвядзі. Там гэта кропка ў кар'еры кіраўніцтва, дзе вы наймаюцца для таго, хто вы больш, чым тое, што вы можаце зрабіць. Калі вы мелі глыбіню вопыту кіраўніцтва, якое не наглядны вопыт, то вы павінны быць у становішчы, калі ў вас ёсць даволі шырокі асабістую сетка людзей, якія мелі шмат станоўчага вопыту быўшы на чале з вамі. Мяркуючы, што яны не ўсё працуюць з вамі цяпер - дастукацца да калегаў у іншых кампаніях, якія будуць рэкамендаваць вас у якасці лідэра і ўбачыць, якія магчымасці яны будуць рэкамендаваць і падтрымліваць вас.

Як лакмусавая паперка, калі вы чытаеце гэта і думаць: «Я не магу гэта зрабіць, мая прафесійная сетку цалкам у маёй цяперашняй кампаніі», - то я б сказаў, вы не маеце дастатковага вопыту кіруючай ролі кіравання. Пабудаваць гэты вопыт, узяўшы на сябе ролю лідэраў, якія даюць вам магчымасць супрацоўнічаць з людзьмі, у адрозненні ад сябе - у тым ліку і ў іншых частках кампаніі, а таксама ў іншых кампаніях (альбо ў якасці пастаўшчыкоў, партнёраў або кліентаў Вашай кампаніі).

Кіраванне Людзей у асяроддзі з нізкім рызыкай

Валанцёрскія групы ўсіх відаў заўсёды шукаюць добрыя лідэр. І шчыра кажучы, я лічу, кіраўніцтва добраахвотніка будзе цяжэй, чым аплачванае прафесійнае кіраўніцтва, таму што матывацыя вашых справаздач будзе значна больш разнастайным, і іх наборы навыкаў могуць быць па ўсёй карце. Калі вы можаце кіраваць камандай добраахвотнікаў рабіць нешта важнае, у вас ёсць нейкі вялікі вопыт кіравання вы можаце паставіць на ваша рэзюмэ.

Іншы Горкая праўда

Я ужыў да шматлікіх кіраванне першага ўзроўню пазіцыянуе сябе, а таксама інтэрв'ю кандыдатаў на такія ўзроўні. Я павінен сказаць - нічога сабе ёсць шмат канкурэнцыі! У ролях я інтэрв'ю, там, як правіла, было страшным колькасць добрых кандыдатаў на адну пазіцыю - і большасць, калі не ўсё з іх маюць вопыт кіравання. Я таксама размаўляў з некалькімі людзей у індустрыі высокіх тэхналогій, якія прынялі ўсе накшталт паніжэнняў ўзроўню, каб працягнуць сваю кар'еру кіравання ў розных кампаніях (напрыклад, дырэктар становіцца менеджэрам, ці VP стаць рэжысёрам). Некаторыя з гэтага з'яўляецца тое, што розныя кампаніі будуць ацэньваць адны і тыя ж функцыі, асноўная праца па-рознаму - у VP невялікай кампаніі можа кіраваць 25 прамых справаздач з невялікім бюджэтам, у той час як старэйшы менеджэр буйной кампаніі, робіць тое ж самае. Але ў іншых выпадках гэта таму, што заяўнік проста хацеў, каб перайсці да кампаніі, і яны былі гатовыя прыняць паніжэнне на пасадзе як роля і адказнасць, каб зрабіць гэта.

Так .. чаму павінен наняць фірму ў каго няма вопыту кіравання, калі яны могуць наняць вялікі кандыдата з празмерным вопытам? Кампаніі будуць выбіраць лепшы чалавек, яны думаюць, што яны, верагодна, атрымаюць ... і ў гэтым выпадку, многія ведаюць, што яны могуць прымусіць каго-то з вялікім вопытам даволі хутка.

6
дададзена

Калі кампанія наймае кагосьці яны не ведаюць, што яны прымаюць зусім няшмат рызыкі. Яны спрабуюць зьмякчыць яго як мага больш праз інтэрв'ю і такое, але вы ніколі не можаце сказаць, пакуль чалавек не будзе працаваць для вас.

Калі кампанія прасоўвае кагосьці з «працоўных» на «менеджэр», яны таксама прымаюць на сябе вялікі рызыка. Хтосьці можа быць вялікім у іх працы, а можа нават паказаць некаторыя лідэрскі патэнцыял, але пакуль яны не змяшчаюцца ў пазіцыі сілы, вы ніколі не можаце сказаць.

Было б вельмі рэдка знайсці кампаніі гатовы ўзяць на сябе абодва набору рызыкі ў адзін час, наймаючы новага супрацоўніка без вопыту кіравання для кіраўніцкай ролі.

Калі бягучая кампанія не мае адтуліны для кіравання пазіцыямі, якія можна запоўніць, знайсці працу ў новай кампаніі, якая падобная на тое, што вы робіце цяпер, але ў працэсе інтэрв'ю дайце ім ведаць, што вашыя мэты і высветліць, калі яны наймаць мэнэджараў ўнутры. Большасць кампаній робяць, пакуль вы не атрымаеце дастаткова высокі ўзровень.

TL; DR Без вопыту вы не збіраецеся знайсці працу мэнэджэра ў новай кампаніі. Знайсці новую кампанію, якая наймае менеджэр знутры, і атрымаць працу там, што адпавядае бягучаму набору навыкаў.

4
дададзена

Даданне да ўжо выдатным адказах, ёсць паняцце «плаціць зборы», які ўжываецца тут. Навучанне персаналу з'яўляецца кіраванне, што чытанне кнігі пра кавальскім павінна зрабіць меч: карысна ўступнай інфармацыю, якая можа ці не можа быць карысным у рэальным свеце, і што людзі, ужо знаёмыя з рамяством могуць або не могуць паважаць ў адсутнасці іншых пераканаўчыя доказы.

Эфектыўны менеджэр патрабуе павагі яго/яе камандзе і павага іншых лідэраў ўнутры арганізацыі. Гэты тып павагі прыходзіць у асноўным за кошт вопыту - перадавога вопыту ў шэрагу праектаў, большасць (але не абавязкова ўсе) паспяхова. Гэта можа заняць больш за пяць гадоў вопыту работы ў сваёй галіне, каб вывучыць асновы, неабходныя, каб быць сапраўды паспяховым, не кажучы ўжо пра вопыту, неабходнага для кіраўніцтва і настаўніка іншых.

Калі вы хочаце працаваць у напрамку пазіцыі кіравання, ёсць шмат выдатных парады тут. Вазьміце на сябе поўную адказнасць за поспех вашых праектаў, нават у тых галінах, якія не ў апісанні працы. Перайсці вышэй, і за яго межамі. Будзьце прыкладам для іншых. Будзьце чалавекам, што ўсе - у вашай камандзе і ў іншых месцах - выглядае, калі ім трэба, каб атрымаць рэчы зроблена. Іншымі словамі, быць лідэрам і магчымасці лідэрства будуць натуральным чынам. Проста разумею, што гэта падарожжа - працэс - і ня квантавы скачок.

3
дададзена

Акрамя таго, паспрабуйце прымаць на некаторых вядучых або «кіравання» роляў у добраахвотніцкай дзейнасці. Яна не разлічваць на многае, але гэта можа толькі схіліць вагі пры ўжыванні ( О, я бачу, вы таксама атрымалася ... ).

2
дададзена
Я павінен выправіць гэта рэха;)
дададзена аўтар Mike737, крыніца

Я заўсёды лічыў, што адна з самых вялікіх трагедый кіравання, калі адзін менеджэр пакідае пазіцыю, і ніхто ўнутраны ня быў настаўніцтва, каб падрыхтаваць іх да актывізацыі ў гэтую пазіцыю. Я хацеў бы паўтарыць многія тут, хто адказаў, што ёсць занадта шмат рызыкі, каб проста перанесьці кагосьці з шэрагаў без дастатковага вопыту. Для амаль ўсіх на любым узроўні, як правіла, ім здаецца, што яны гатовыя і могуць звяртацца на наступны ўзровень работы. Аднак гэта той выпадак, калі вы не ведаеце, што вы не ведаеце. Кампаніі не могуць прыняць гэты рызыка, таму, на жаль, хтосьці часта наймалі для запаўнення пазіцыі, часта з-за межаў. Трагічныя і снижаетмотивациюперсонал ў рады, а частка кіравання рызыкамі.

У рамках кожнай ацэнкі эфектыўнасці шэсць месяцаў, я звычайна пытаю свае чалавек, што іх памкненні: вобласць ведаў, наступнага ўзроўню кіравання, краіны або населенага пункта перасяленне, і г.д., незалежна ад таго, якой пазіцыі яны ў цяперашні час запаўнення. І тады мы амаль заўсёды можам знайсці значныя магчымасці настаўніцтва, каб дапамагчы з гэтым. Акрамя таго, кожныя адзін з маіх мэнэджараў патрабуецца для ідэнтыфікацыі аднаго або некалькіх асоб, у іх арганізацыі настаўніка да замены іх, калі менеджэр будзе калі-небудзь пакінуць сваю бягучую пазіцыю. І яны павінны ацаніць, што асоба або асобы, пра тое, дзе яны цяпер, дзе яны павінны былі б быць, і што неабходныя канкрэтныя настаўніцтва або адукацыі крокаў, каб атрымаць іх там. Гэта суб'ектыўнае, вядома, і не ідэальная, але яна працуе дастаткова добра ў некаторых выпадках.

Гэта, безумоўна, дапамагае чалавеку, жадаючы рухацца ўверх. Але гэта таксама дапамагае настаўніку, каб мець магчымасць рухацца ўверх сябе, таму што хто-то можа быць гатова, каб запоўніць пустэчу, калі яны робяць.

Я таксама былі сітуацыі, калі я пераехаў, ня менеджэр чалавека, які яшчэ не быў гатовы, у ролі кіравання, у залежнасці ад іх жадання рухацца ў той ці іншай краіне, а таксама адпаведнасць тэхнічных ведаў, неабходных для таго абставіны, і я змяніў арганізацыю, каб адпавядаць , У адным выпадку чалавек выказалі зацікаўленасць у пераездзе ў адной краіне блізкаўсходняй, таму я іх з гэтай магчымасцю, пачынаючы з 8 чалавек пад імі. Я усталяваў, што чалавек у маёй арганізацыі, каб паведаміць непасрэдна мне, а не адзін з маіх мэнэджараў, дзе яны, як правіла, паведамляюць, так што я мог настаўляць іх непасрэдна. Праз настаўніцтва, што ў канчатковым выніку вырас да 160 людзей. Але я таксама ведаў, што гэты чалавек быў патэнцыял, таму я зрабіў працу магчымасці.

Тое, што я прапаную, не ведаючы вашу канкрэтную кампанію або акалічнасць, што, магчыма, ёсць ўнутраныя магчымасці, якія могуць быць агаленне або створаныя адкрытым абмеркаваннем з вашым босам толькі. Там няма нічога дрэннага, у большасці кампаній, з размовай праз, дзе вы хацелі б бачыць сваю кар'еру ісці. Я сам меў вялікія магчымасці ў маім далёкім мінулым, проста прапаноўваючы бос майго боса, што я хацеў бы, каб прыняць стырно. Часам гэта будзе шакаваць вас, як лёгка было рухацца наперад, проста казаць праз.

Але зноў-такі, ваш прабег можа вар'іравацца, у залежнасці ад вашай кампаніі, бос, вашай уласнай гатоўнасці перадыслакаваць і г.д.

2
дададзена

<�моцны> Мой цяперашні працадаўца ўжо даў мне некалькі некваліфікаваных, часовых работнікаў, каб прызначыць ім задачы на ​​працягу некалькіх месяцаў з-за высокай нагрузкі. Мой начальнік, і я згодны, што іх праца была зроблена добра, і я таксама сказаў, што я сапраўды атрымліваў асалоду ад часам, я мог бы дэлегаваць свае задачы ім і дасягненні мэты. Акрамя таго, я чуў, што навучанне людзей будзе добры навык для будучай пазіцыі лідэра. Таму я адразу ж <�моцны> ўзяў на сябе ўсе навучальныя абавязкі у маіх былых і цяперашніх кампаніях і да гэтага часу іх да гэтага часу, як частка маёй працы. На жаль, <�моцны> ні адзін з гэтых відаў дзейнасці не з'яўляюцца «кіраўніцтва» пазіцыі з адказнасцю афіцыйна, так што яны не дапамагаюць мне наогул пры падачы заявы на пазіцыі кіравання.

я хацеў бы пагадзіцца з тым, што вы кажаце тут. пры дэлегаванні задач іншых, ці калі вы навучаеце іх, вы знаходзіцеся ў пазіцыі кіраўніцтва. гэта не мае значэння, калі гэта службовая асоба ці не. Вы робіце правільны выгляд працы, і вы атрымаеце вопыт для яго.

Найбольш важным з'яўляецца ваша ўласная самарэалізацыя, што вам падабаецца гэты від работы. гэта значыць тое, што павінна зрабіць вас больш упэўненым у падачы заявы на пазіцыі кіравання.

У мяне ёсць падобны досвед. я не шукаў працу кіравання, таму што я не меў ніякага вопыту работы кіраўніка, пакуль я не пачаў наймаць людзей у сваёй невялікай кампаніі, і з кожным годам і кожным новым супрацоўнікам мая ўпэўненасць у кіраванні людзьмі падымаецца, і я павінен калі-небудзь даць да майго ўласнага бізнэсу, да таго часу я буду гатовы ўзяць на сябе працу па кіраванні.

так што будзьце ўпэўненыя. выкарыстоўваць свой вопыт і пашырыць яго. калі яго спыталі, валодаць тым, што ты зрабіў. колькі людзей атрымалася, як доўга. колькі вы падрыхтаваныя, і г.д ...

1
дададзена