Як рэагаваць на «як доўга гэта зойме?» калі ў новым становішчы працы

Я пачаў новую працу два тыдні таму з выкарыстаннем тэхналогій, якія з'яўляюцца новымі для мяне. Я быў загадзя з самага пачатку пра тое, што я і не ведаў, так што няма ніякіх сюрпрызаў.

Я крыху пра ўсё і таму я працую з трыма мэнэджэрамі праектаў у адзін час з-за прыроды маёй ролі быўшы уцягнутым у амаль кожным кліенцкім праекце мы маем. Пры прызначэнні мне заданне і размеркаванне чаканага часу, два з трох менеджэраў праекта шчодрыя з іх ацэнкамі часу і адзначыў, што яны разумеюць, што я новы і вывучэнне <�ет> шмат незнаёмых тэхналогій, а таксама спрабую каб застацца на вяршыні некалькіх праектаў (якія адносяцца да рэчаў, якія я вучуся). Яны даюць мне дастаткова часу, што я трапіў у мінімальны чаканы час (або заканчэння менш часу).

Але праект (ы) трэці менеджэр найбольш з майго поля. Нягледзячы на ​​гэта, і ў адрозненне ад іншых мэнэджараў, якія ведаюць пра тое, як новы я, яна неаднаразова пытае мяне: «Як доўга гэта зойме вас?» і калі я адказаў, «Я шчыра не мог даць вам ацэнку, таму што ёсць шмат залежнасцяў, каб атрымаць гэтую задачу зрабіць, што мне трэба, каб даведацца першым», яе вочы памылка, і я магу сказаць, што яна з усіх сіл імкнучыся не страціць гэта. Я думаю, па прычыне таго, што роля я запаўняў быў назапашаных з тыдняў, калі не месяцаў, кошт працы з самага пачатку ісці, і такім чынам яна спрабуе стукнуць тэрміны для кліентаў. Затым яна будзе прызначыць мне чаканы час, што, на дадзены момант, я адбылася 10 гадзін на працягу. Я зарплата, так што гэта не так, як яны павінны выплаты звышурочных, і я таксама правесці гэта дадатковы час сканчаў праект дома (якія выходзяць далёка за межы маіх 40 гадзін гэта добра).

Я не супраць перабору майго заду; Я пярэчу пачуццё страху і надзвычайнай сітуацыі яна набліжаецца кожную размову з, таму што яна непакоіцца аб тэрмінах праекта. Ён падкрэслівае мяне і прымушае мяне адчуваць сябе няёмка, не даючы ёй час ацэнкі.

Я, магчыма, як правіла, пытанне мой прагрэс або магчымасці, але ў мяне не было нічога, акрамя вялікі зваротнай сувязі ад іншых мэнэджараў. Старэйшы кіраўнік праекта сказаў мне ў канцы гэтага тыдня, што яна, «Вельмі рады, што [я]». CTO нават выйшаў з свайго шляху, каб даць станоўчую ацэнку маёй працы. Такім чынам ... Як мне справіцца з гэтым?

75
Для ацэнкі праграмнага забеспячэння, см таксама: Як рэагаваць, калі вы папрасілі для ацэнкі
дададзена аўтар sarahm, крыніца
Каментары не для шырокага абмеркавання; гэтая размова была
дададзена аўтар Jane S, крыніца

12 адказы

<�Р> Я не супраць перабору майго заду; Я пярэчу пачуццё страху і надзвычайнай сітуацыі   яна падыходзіць кожны размова з, таму што яна непакоіцца аб   праектныя тэрміны. Ён падкрэслівае мяне і прымушае мяне адчуваць сябе некамфортна   каб не даваць ёй ацэнкі часу.      <�Р> Такім чынам ... Як мне справіцца з гэтым?

Дайце найлепшую ацэнку. Каб пазбегнуць адзін не дапамагаюць вам, і, вядома, не дапамагае гэтаму мэнэджэра праекту. Менеджэры праектаў патрэбныя ацэнкі для таго, каб дапамагчы адсочваць агульны праект. І не даючы адно азначае, што яны павінны прымаць сваю ўласную (часта менш ўсвядомленую) здагадку і выкарыстоўваць. Не даючы адзін і прымушае вас выглядаць дрэнна.

Многія лічаць, што разбіўшы задачу на больш дробныя кавалкі дапамагае ў стварэнні ацэнкі. Часта дробныя кавалкі лягчэй візуалізаваць і ацаніць. І, як правіла, вы можаце папрасіць трохі часу, каб зрабіць гэты аналіз, а не адразу забяспечваючы вашу ацэнку.

Пераканайцеся, што вы перадаеце, што ваша ацэнка, верагодна, не можа быць вельмі дакладным пакуль, і растлумачыць, чаму. Тады, абяцаюць даць перагледжаную ацэнку, як толькі задачы праекта становяцца больш яснымі. І даць ёй часовыя рамкі, калі вы забяспечыце сваю наступную ацэнку.

Адсочвайце свае ацэнкі і фактычныя, так што вы атрымаеце лепш з цягам часу.

І як ваш праект прагрэсуе, паўторна ацаніць рэшту, нават калі не патрабуецца, каб зрабіць гэта. Калі вы адчуваеце, што ваша першапачатковая ацэнка, верагодна, не мае месца, то пераканайцеся, каб забяспечыць зваротную сувязь з мэнэджарам праекта, як толькі вы ведаеце. Менеджэры праектаў (усе менеджэры) не любяць сюрпрызы.

Затым спыніць грозны, стрэс і непрыемныя адчуванні. Гэта эмоцыі, якія вы прыносіце на сябе. Ведаючы, што вы робіце ўсё магчымае, і што яна прызнаецца тымі, пра вас павінны вызваліць вас ад гэтых пачуццяў.

107
дададзена
+1. За першыя дзесяць гадоў маёй кар'еры я знайшоў «калі вы будзеце зробленыя» пытанні раздражняе, але я бачу гэта па-іншаму глядзець на яго з пункту гледжання кіраўніцтва. Маючы ўяўленне пра тое, калі розныя часткі будуць зробленыя сапраўды важна, і калі распрацоўшчык не можа нават даць указанне, гэта робіць мяне турбуе. Я аплакваць усе тыя часы я быў занадта узбуджаны, каб даць ацэнку! Я не пярэчу, калі ацэнка некалькі расплывістай, і я не супраць (у разумных межах), калі дата не патрапіць, але мне патрэбна прыблізную дату, каб запланаваць рэчы і ўсталяваць чаканне з іншымі камандамі і мэнэджарамі.
дададзена аўтар Luke, крыніца
+1 - там не павінна быць нічога дрэннага з просьбай на працягу гадзіны ці два размаху з пытання і забеспячэння больш дакладнай ацэнкі.
дададзена аўтар Paul Verheul, крыніца
@Cronax: да гэтага часу, гэта варта быць напагатове для кіравання анты-патэрна прыняцця ацэнкі і разглядаючы яго ў якасці верхняй мяжы. Калі менеджэр дапаўняючы ацэнку з няштатным каб прыдумаць абавязацельствы/тэрмін, то вы даць іншую ацэнку ад таго, калі менеджэр прымае ацэнку, дадаюць бягучую дату, і называюць, што дата дастаўкі :-) У апошнім выпадку, менеджэр з'яўляецца (магчыма, няяўна) просіць вас ўключыць неспадзяваны з самага пачатку, што мне не падабаецца, але гэта адбудзецца.
дададзена аўтар Steve Jessop, крыніца
Калі вы збіраецеся даць сваю лепшую ацэнку, а затым памножыць яго на што-небудзь паміж 1.5x да 2x. З новай тэхналогіяй я б на 2й
дададзена аўтар jimpliciter, крыніца
«Спыніць грозны, стрэс і непрыемныя адчуванні. Гэта эмоцыі, якія вы прыносіце на сябе »- гэта гучыць як трэці кіраўнік праекта, па меншай меры спрыяе гэтаму. Вядома, эмоцыі Op з'яўляюцца яго/яе ўласная адказнасць, але я не думаю, што яны проста прыходзяць ўнутры яго/сама.
дададзена аўтар Ben, крыніца
"Не павінна быць нічога дрэннага з просьбай на працягу гадзіны ці два размаху з праблемы і забяспечыць больш дакладную ацэнку» This. І гэта ўсё яшчэ ўжываецца, калі ў вас ёсць 10-гадовы досвед працы ў гэтай галіне. Аднак шмат вы ведаеце (ці думаеце, што вы ведаеце), «паспешнымі высновы» ніколі не лепшыя рашэнне праблем стратэгіі.
дададзена аўтар Nzall, крыніца
@SteveJessop Вядома. Асноўнае здагадка складаецца ў тым, што вы робіце гэта добра ведаю мэнэджару, якія адзнакі вы даеце ім. Гэта ставіцца да любой ацэнцы, нават у устаноўленых камандах: гэта заўсёды варта мець зносіны, наколькі дакладныя вы ўспрымаеце вашу ацэнку, каб быць, без гэтай інфармацыі я адчуваю ацэнку амаль бескарысна.
дададзена аўтар Cronax, крыніца
@kungphu Хутчэй за ўсё, ФП не прасіў нягнуткая «Гэта зойме меня 5 гадзін», якая будзе 100% правільна. Гэта вельмі верагодна, што менеджэр OP проста патрэбна ідэя памеру задачы. Там вялікая розніца паміж задачай, якая будзе прымаць адзін або некалькі гадзін, і адзін, які будзе прымаць адзін або некалькі дзён/тыдняў. Менеджэр мае патрэбу ў гэтай інфармацыі, нават калі 100% дакладная ацэнка немагчымая. ОП неабходна падкрэсліць дакладнасць іх ацэнкі, але яна ўсё роўна будзе нашмат лепш, чым «я нічога не магу сказаць».
дададзена аўтар Cronax, крыніца
Тэхніка Я хацеў бы выкарыстаць для ацэнкі рэчаў, якія я ніколі раней не рабіў, каб пачаць з перабольшанай ацэнкай, а затым звузіць яе. гэта значыць Я ўпэўнены, што задача зойме менш чым за год. Я таксама ўпэўнены, што можа завяршыць яго на працягу месяца. Я цалкам упэўнены, што я магу зрабіць гэта на працягу тыдня. Дзень можа быць выканальна, калі ўсё працуе добра, але я не думаю, што гэта рэальна. Так што цяпер адзнака Даю мой бос «Гэта зойме мяне, па меншай меры ў дзень, але я, верагодна, спатрэбіцца некалькі». Гэта не ідэальна, але, па меншай меры, цяпер яны ведаюць, як задача звязаная з іншымі задачамі.
дададзена аўтар Cronax, крыніца
І не забудзьцеся даць раннюю зваротную сувязь, калі яна выглядае, як вы не завершыце досыць блізка да таго, што вы сказалі. Кажучы «я думаў, што гэта зойме й, але цяпер, калі я зрабіў х/4 можна бачыць, што гэтая праблема з'яўляецца больш складанай. Разгледзеўшы гэта, я думаю, што гэта зойме ў» нашмат лепш, чым «я зрабіў х, але гэта яшчэ не зроблена »
дададзена аўтар yeahman, крыніца
Я ў корані не згодны з гэтым. Я рэгулярна працаваць з тэхналогіямі я разумею вельмі добра, але адмаўляюся даць ацэнкі, калі гэта неабходна, таму што - напрыклад - разуменне PHP зусім не азначае быць у стане ацаніць абнаўлення да складаных модуляў Drupal. Там вялікая розніца паміж прадастаўленнем ацэнкі вы на самой справе лічыце, гэта разумна (і адпаведна пракладзеных) і што ОП просім, якое савет ад каго-небудзь, хто настойвае на ацэнках <�я> для рэчаў, якія ён не разумее . Адгадаць б як несумленныя і самаразбурэння.
дададзена аўтар Manngo, крыніца

Не даць кропкавую ацэнку, даюць дыяпазон. Кропкавыя ацэнкі, як правіла, разглядаецца як значэнне па змаўчанні, але ў большасці выпадкаў ацэнкі дыяпазону будзе рабіць значна лепш. Ваш выпадак адзін, дзе адзнака дыяпазону з'яўляецца лепшым выбарам.

Для задачы вы вельмі камфортна, вы можаце пачаць даваць вузкія дыяпазоны. «Я скончу штомесячны справаздачу за дзве гадзiны, плюс/мінус 15 хвілін». Калі вы сутыкнуліся з задачай, якую вы не ведаеце, што пацягне за сабой, праўда, можа апынуцца «паміж двух гадзін і два дні». Проста пра тое, што будзе гучаць нахабным, каб даць яму тлумачэнне. «Я бачыў штомесячны даклад, падрыхтаваны ў іншым праекце. Я буду глядзець у яго. Калі нумары даступныя дзе-то два гадзіны павінен быць дастатковым, каб пісаць справаздачу. Калі я павінен знайсці спосаб іх разліку і ганяцца крыніц, ён можа лёгка расцягвацца да двух дзён ці больш ».

Цяпер менеджэр можа дазволіць ёй ўнутраны Кірк боўтацца і крычаць на вас, што два дні непрымальна. На што вы можаце адказаць, што 1) гэта ўсё яшчэ магчыма, што гэта будзе зроблена на працягу 2 гадзін, вы проста не можаце ацаніць верагоднасць, 2) вы не можаце стварыць сапраўдныя лічбы з паветра, 3) пасля таго, як вы прайшлі праз працэс адзін раз, вы можаце лепш падрыхтавацца да наступнага часу (чыслах збору на працягу месяца, паўторнае выкарыстанне Excel макраса для разліку іх ад зыходных дадзеных), так што ў наступным месяц справаздачы спатрэбіцца значна карацей, і 4) спытаць яе, калі два дні не з'яўляецца прымальным, што вы павінны рабіць, калі высветліцца, што нумары не будуць даступныя ў час? Напрыклад, падае толькі адзін падзел справаздачы (які адзін), або атрымаць дазвол, каб выцягнуць другі чалавек ад сваіх звычайных задач і працаваць над лікамі?

Гэта асабліва важна, каб атрымаць чацвёртае адно права. Вы павінны праявіць разуменне да яе адносіцца і быць сапраўды адкрытым для альтэрнатыў, у той час як мякка нагадваючы ёй, што «зрабіць гэта ў той час я шмат» гэта не варыянт. Калі вы сутыкнецеся, як саркастычна або паблажліва, то пашкодзіць вашыя шанцы на дасягненне канструктыўных адносін з вашым мэнэджэрам.

Яна па-ранейшаму не будзе шчаслівая, але лепшае, што можна зрабіць тут, каб прыняць яе праблему сур'ёзна (магчыма, вам не хапае знешні тэрмін) і ўступіць з ёй у вашым працэсе ацэнкі, такім чынам яна бачыць для сябе, што вы не проста быць цяжка на мэты, або занадта шчыльным. Яна можа кіраваць сваім часам, але вы павінны кіраваць яе чаканні.

29
дададзена
Праблема з прадастаўленнем дыяпазонаў, што некаторыя людзі чуюць толькі ніжні малюнак ... ;-)
дададзена аўтар Jared314, крыніца
@Cronax Добра, я змякчыў празмерна абагульняючыя прэтэнзіі. Тым не менш лічу, што гэта сапраўдная кропка думаць пра тое, і ў рэшце рэшт, усе адказы тут заснаваныя на думцы. Але цяпер, калі вы згадваеце, я згодны, што я сфармуляванае гэта дрэнна ў маім арыгінальны адказ. Дзякуй за вашу прапанову.
дададзена аўтар NoAnswer, крыніца
Чаму гэта адцягвае? Для мяне, гэта цэлая кропка адказу. Усё астатняе вынікае непасрэдна з яго.
дададзена аўтар NoAnswer, крыніца
Пагаршэння =/= адцягваюць. Я хачу сказаць, што першы сказ робіць адказ горш, чым гэта магло быць, таму што яна ўтрымлівае зацвярджэнне, якое ў лепшым выпадку меркаванне і ілжывай інфармацыі ў горшым выпадку. Пры правільным выкарыстанні, кропкавыя ацэнкі з'яўляюцца дзейсным інструментам.
дададзена аўтар Cronax, крыніца
Я думаю, вы павінны выдаліць каментар пра кропкавыя ацэнках, яна прымяншае інакш выдатны адказ.
дададзена аўтар Cronax, крыніца

Я знаходжу ў PERT адзнака карысная для задач распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Падводзячы вынік:

ня а = час, калі вы ляціце праз яго, ніякіх затрымак, ніякіх праблем

б = час вы думаеце, што будзе рэальна ўзяць з улікам вядомых затрымак і вядомых праблем

з = найгоршы сцэнар, усё атрымлівае затрымліваецца, іншыя вашы босы даюць вам дадатковую працу, і вы знайшлі памылку ў сваёй рэалізацыі на 80% праз ваш план

Разліковы час = (а + 4b + с)/6

Зменлівасць = (с - а)/6

Дапусцім, вы думаеце, што задача будзе ўзяць дзень у ідэальных умовах, і звычайна вы атрымаеце там на працягу наступных 2-х дзён з-за сустрэч, але ёсць некалькі этапаў, якія могуць выклікаць праблемы, і тады гэта будзе 9 дзён. Тады ваша ацэнка (1 + 4х2 + 9)/6 = 3 дзён, зменлівасць складае 1,3 дзён, так што вы маглі б сказаць: «Я чакаю, каб зрабіць гэта на працягу 3 дзён, але гэта лёгка можа заняць 4,5 дня.»

Такім чынам, яны маюць уяўленне аб тым, калі варта чакаць яго (для дастаўкі кліентаў, вы хочаце, каб ацаніць час дастаўкі ў каляндарных дзён, уключаючы ўплыў сустрэч, святаў і г.д.), а таксама пра тое, што кансерватыўная адзнака можа выглядаць наступным чынам. Калі ёсць вялікая пераменнае, як «гэта можа парушыць кампанент X, так што я павінен быў бы змяніць і аднавіць гэты кампанент, які будзе дадатковай тыднем», то сцяг, які ў адказ - «Я чакаю, што гэта будзе зроблена на працягу 3 дзён, але ён адчувае межы кампанента X, так што можа быць дадатковы тыдзень там.

Гэта адзін з самых цяжкіх бітаў якія працуюць у сферы малога бізнесу з некалькімі канкуруючымі патрабаваннямі па часе. Так схапіць яго абедзвюма рукамі і не ўхіляцца ад дачы ацэнак. Чым раней вы разбярэцеся з гэтым, тым лепш усё будзе. Калі апытаны асабіста, ня бойцеся сказаць: «Я не магу даць вам ацэнку, якая была б любое выкарыстанне для левай рукі, дазвольце мне паслаць вам сёе-тое да канца дня».

Поспехаў.

21
дададзена
Паняцця не маю, калі PERT не працуе добра, але я не разумею, чаму хто-то downvoted вас, ня пакідаючы каментар. Такім чынам, вы атрымаеце маю +1.
дададзена аўтар DShook, крыніца

Адзнака часовых рамак з'яўляецца важным навыкам, працаваць на ім. Фактар ​​ва ўсім, вы ведаеце, дайце сабе здаровы і шчодры запас і даць ацэнку. Па меры прасоўвання гэта становіцца ўсё лягчэй і лягчэй. Калі ёсць некалькі зменных, фактар ​​іх усіх, кожны з запасам.

У адваротным выпадку вы затрымаліся з тым, што вы затрымаліся з, дзіка недарэчным таймфрейме вы змагаецеся, каб сустрэцца.

16
дададзена
Акрамя таго, верагодна, варта мець на выглядзе, што менеджэр з'яўляецца альбо аднолькава дрэнна гэта, ці ж гэта злы геній, які зашрубоўвання кожнага магчымага гадзіны неаплачанай звышурочнай працы з якія пытаюцца, прымацоўваючы іх з лоуболл таймфрейме. Гэта не так, як пытаючы з'яўляецца адзіным чалавекам у гэтай кампаніі кручэнне вакол мала шанцаў паспяхова прадказваць што-небудзь ;-)
дададзена аўтар Steve Jessop, крыніца
Можа быць, варта адзначыць, што многія (дрэнныя) мэнэджараў разгледзяць «шчодры запас», каб быць крадзяжом гадзін ад кампаніі.
дададзена аўтар Magisch, крыніца

Вы кажаце: «Яна будзе затым прызначыць мне чаканы час». Гэта, бадай, самае галоўнае, каб звярнуцца. Яна папрасіла вас для ацэнкі. Вы не змаглі даць ёй адзін, так што яна пайшла наперад і зрабіў план у любым выпадку.

Справа ў тым, што ў якасці тэхнічнага спецыяліста, ваша ацэнка, верагодна, лепшы з наяўных. Няўжо яна толькі што зрабіла нумар, ці ж яна атрымала аснову для ліку яна выбрала? Гэта, верагодна, разумна для вас, каб спытаць, як яна прыбыла на яго. Вы, магчыма, спатрэбіцца выкарыстаць усю прафесійную тактоўнасць у вашым распараджэнні, але уцякаючы ад гэтага таксама не дапаможа.

Адрозненне паміж ацэнкай і планам мае вырашальнае значэнне. Адмовіўшыся даць ёй ацэнку, магчыма, вы аддалі сваё магчымасць уплываць на план. Можна было б сказаць: «Я сапраўды не ведаю, але я разумею, што мы павінны нешта планаваць.» Па меншай меры, вы можаце абмеркаваць план. Як будзе заснавана на недакладнай інфармацыі, вы хочаце запланаваць перапланіроўка яго. Часта гэта можа быць вельмі карысна, калі вы можаце сказаць, калі вы думаеце, што вы будзеце ведаць больш. Напрыклад, «На дадзены момант у мяне няма дастаткова інфармацыі. Гэта немагчыма ацаніць прама цяпер. Для таго, каб дамагчыся прагрэсу, я прапаную пачаць планаванне 4 тыдні для яе, але я буду ведаць значна больш, канец першага тыдня, так што давайце сустрэнемся затым, каб убачыць, ці з'яўляецца, што дзе-небудзь паблізу адзнакі. гэта будзе працаваць для вас? ці ёсць якія-небудзь іншыя абмежаванні, якія мне трэба ведаць? »

6
дададзена

<�Моцны> Будучы "NEW" гэта не праблема тут

Забеспячэнне ацэнкі, у якасці новага або старога работніка, з'яўляецца болем, пакуль вы не авалодаеце чароўныя словы, каб палегчыць агнявыя думкі кожнай ПМ ..

Нядаўна мы пачалі наступную сутычку і, відавочна, ацэньваючы нашы задачы. Цяжка ацаніць задачы, асабліва пры працы над новымі тэхналогіямі.

<�Моцны> Хопіць казаць, дайце мне рашэнне зараз?

Here is a fantastic article which I believe fixes issues with estimates and will makes you less stressful, as it did for me.

Проста дадайце рызыка для вашых ацэнак,

http://image.prntscr.com/image/84d7588ca3e94ed9b3f894efc9a351df.png

<�Моцны> Грунтуючыся на маім вопыце

Вы не можаце спытаць у ПМ, каб запаволіць, але тое, што вы можаце зрабіць замест гэтага даць свае лепшыя ацэнкі з фактарам рызыкі. Гэты рызыка можа быць што заўгодна, напрыклад, Новыя тэхналогіі, праграмнае забеспячэнне іншых вытворцаў, неарганізаванай код экс работніка і г.д ..

Не ведаю, як адчайна вы за гэтую працу, але не праводзіце другі працоўны звышурочна бясплатна. Спытаеце сябе, што вы плаціце вам дадатковыя без усялякай прычыны?

3
дададзена
@JoeStrazzere не ў стане знайсці дакладную спасылку на артыкул, дзе я чытаў, але вось некаторыя блізкія прыклады: calleam .com/WTPF /? page_id = 1445 , кажучы ўсё гэта .. мая асноўная парадак дня павінен аблегчыць стрэс OP або іншых чытачоў, якія будуць чытаць гэта :)
дададзена аўтар jakber, крыніца
@WorkerDrone Гэта велізарная, каб абмеркаваць, што робіць праект не атрымаўся ... і для каго гэта не атрымоўваецца, розныя людзі маюць розныя чаканні ад праектаў, такім чынам, ён, магчыма, не для аднаго, а другога. Мой пост быў не абмяркоўваць гэта, хоць, так што я буду выдаляць гэтую частку з майго паста.
дададзена аўтар jakber, крыніца
вызначаюць «правал», праўда?
дададзена аўтар aliceeverafter, крыніца
@Mathematics - можа быць, адказ быў бы лепш, калі б вы напісалі "Многія праграмныя праекты не» замест «Факт: Большасць праграмных праектаў не»? Прычына, вы ведаеце, факты.
дададзена аўтар WorkerDrone, крыніца
@ Pjs50 справаздачу вы спасылаецеся кажа: «Даследаванне Стендиш Group паказвае ашаламляльныя 31,1% праектаў будзе адменены, перш чым яны калі-небудзь завершана. Далейшыя вынікі паказваюць 52,7% праектаў будзе каштаваць 189% сваіх першапачатковых ацэнак.» Так як жа вызначыць, «правал»?
дададзена аўтар WorkerDrone, крыніца
Трошкі для «Большасць праграмных праектаў не» з'яўляецца справаздачу Стендиш Group датаваны 1995:
дададзена аўтар pjc50, крыніца
Марцін Фаулер сказаць, што ў сваёй кнізе, што гэта цытата з кантэксту, большасць праграмных праектаў, трывае няўдачу, трывае няўдачу з-за няправільна вытлумачаны або змененымі рэквізітамі (у прыкладзе кліент хацеў, і вы зразумелі, B). Марнаваць час пры стварэнні спадчыну кода, які не тое, што патрабуецца зрабіць, гэта асноўная прычыну смерці (так нават уменне тэхнічнымі гуляе другарадную ролю па некаторай статыстыцы, найбольш дамінуючае ўмова заўсёды праграмнае забеспячэнне рэквізіты) @JoeStrazzere
дададзена аўтар Razieru, крыніца

Калі я ведаю, што я раблю з кожным кавалкам тэхналогіі залучанага і ведаць інфраструктуру, і менеджэр праекта пытае мяне, як доўга дадзеная задача будзе прымаць, я накідаць схему паслядоўнасці аперацый, ламаюць, што на кампаненты, ацаніць кожны кампанент, складзеце ўсе гэта разам. Гэта мая ацэнка гадзін. Тады я бяру гэты лік і памножыць яго на 2.5x. Гэта дазваляе нечаканыя праблемы.

Калі ёсць нейкая частка яго, што гэта незнаёма ... дадаць 5x для незнаёмай інфраструктуры, 10x для незнаёмага мовы праграмавання, 10x для незнаёмага прадукту РСУБДА. Я звычайна прыгваздаць яго ў межах 10% ад гэтай скарэкціраванай ацэнкі.

3
дададзена

Ці ёсць яна спытаць "як доўга будзе гэта прыняць» і чакаць адказу прама цяпер? Гэта было б зусім недарэчна і некампетэнтных. Я мяркую, што яна не некампетэнтная, але хоча належную ацэнку.

Існуе шырока выкарыстоўваецца стратэгія для атрымання добрых адзнак, які выкарыстоўваецца ў гнуткай распрацоўцы/грамаду. Для правільнай ацэнкі неабходна дакладнае заяву, што праца павінна быць зроблена, і тое, што крытэрыі прыёмкі з'яўляецца. Затым падзяліць працу на кампаненты, якія маюць не больш двух дзён кожны. Затым ацаніць, колькі часу кожны кампанент прымае. Я маю на ўвазе вы ацэнка. Ваш менеджэр не можа ацаніць. Ваш менеджэр можа выказаць свае пажаданні, якія вы павінны цалкам ігнараваць, таму што жадаючых не атрымаць працу. І вы не робіце ніякіх адзнак за што, прымаючы больш чым за два тыдні, таму што гэта практычна немагчыма, каб атрымаць права.

Выкананне гэтых ацэнак зойме ў вас шмат часу. Верагодна, у дзень або каля таго. Гэта не страчаны час, таму што рабіць ацэнкі, вы выявіце, што ўсе кампаненты, якія трэба рабіць. Такім чынам, вы гатовыя, калі вы на самой справе пачаць працу. Можа быць, вы павінны запісаць спецыфікацыі, што павінна рабіць. Які таксама займае шмат часу, якое таксама не страцілі, таму што без якой-небудзь годнай спецыфікацыі, што вы хочаце вы маглі б таксама пачаць.

І калі вы зробіце гэтую ацэнку, вы ўсё ўлічыць. Галоўным чынам прыняць да ўвагі, што вы не працуеце 40 гадзін у тыдзень без перапынку. А затым прыняць да ўвагі нязначныя дэталі, што вы працуеце на трох чалавек, таму замест 30 гадзін у тыдзень яна атрымае каля 10 гадзін у тыдзень вашай працы.

Адзін з адказаў паказалі, што-то накшталт «кліента падпісацца функцыянальнасцю». Гэта занадта мала для правільнай ацэнкі. Там так шмат вы будзеце адсутнічаць. Нешта накшталт гэтага, вы павінны запісаць усе кампаненты, калі-небудзь элемент, які трэба рабіць. Overwise вы не ацэнкі, вы будзеце гадаць.

І, нарэшце, спыніць рабіць 50 гадзін у тыдзень прама цяпер. Як наёмны работнік, можа быць, вы павінны працаваць звышурочна, калі гэта неабходна ў сувязі з бізнесам-прычынамі. Велізарнае адставанне, што быў там, перш чым вы нават пачалі не з камерцыйнай дзейнасцю. Гэтая праблема не будзе вырашана з авертайм, а не з неаплачанай звышурочнай працай, але наймаючы іншы супрацоўнік. І менеджэр, які некампетэнтны ў правядзенні ацэнак таксама не з'яўляецца камерцыйнай дзейнасцю.

3
дададзена

Разбіць задачу вы папрасілі зрабіць у подзадач. Ацаніце, колькі часу кожная задача павінна прыняць. Калі якая-небудзь задача альбо цяжка ацаніць ці даўжэй, чым, скажам, 2 дні, падзяліць яго зноў.

Калі ў вас ёсць спіс дробных задач, пераацэньваць, каб зрабіць яго паслядоўным. Дадайце тое, што запас трэба, каб вы адчувалі сябе ўпэўнена (напрыклад, x2 кожная ацэнка)

Групы вы подзадача ў поставочных асаблівасцях можна, а затым даць расклад на ПМ.

Гэтая праца планаванне звычайна ажыццяўляецца ў супрацоўніцтве з камандай, каманда свінцу і з удзелам ПМ, хоць (падзяліць ў асаблівасці, і аддаваць прыярытэт гэтым).

3
дададзена

У перамовах, чалавек, які называе першы нумар, прайграе.

Ваш адказ павінен быць «Гэта залежыць ад таго, якія чаканні былі ўсталяваныя? Якія жорсткія тэрміны? Якія іншыя задачы залежаць ад гэтага, і якія іх тэрміны?»

Звярніце ўвагу, што не спытаць іх, што ўзровень тэрміновасці, таму што тады яны атрымліваюць, каб сказаць вам, што гэта мае вырашальнае значэнне для выжывання чалавечай расы.

Акрамя таго, не пытайцеся іх, калі яны хочуць гэта зрабіць. Гэта дасць ім магчымасць сказаць «учора».

Затым, у залежнасці ад іх адказу, вы можаце сачыць з дзесьці паміж:

Вядома, я атрымаць яго да вас тады (у той час як таемна, ведаючы, што ў два разы больш часу вам трэба).

Праз да «Гэта не будзе магчыма з маёй бягучай рабочай нагрузкай, калі гэта павінна быць зроблена, то вам прыйдзецца пагаварыць з адным з іншых мэнэджараў і змяніць некаторыя іншыя працы.» (Звярніце ўвагу, пераканайцеся, што яны кажуць з вашым мэнэджэрам, а не вы).

Ці нават экстрэмальны «Гэта не ўяўляецца магчымым, нават калі ў мяне няма іншай працы, каб зрабіць, што можа запатрабаваць альбо больш людзей, каб працаваць над праектам, або скінуць чакання кліентаў.»

2
дададзена
Гэта не перамовы, гэта праца задача, якую вы ўжо пагадзіліся выканаць.
дададзена аўтар Rodrigo Sieiro, крыніца
@Scott Гэта не мае нічога агульнага з тым, што ні адна з бакоў «хоча», як вы самі сказалі, у гэтым адказе. Чалавек-гадзіну ацэнка не супадае з прыярытэтным рашэннем. Хай менеджэры працуюць, што можа быць зроблена, калі. Пакуль ОП павінны проста адказаць на гэтае пытанне. Не дзіўна, што ПМ ня падкрэсліваюцца, калі яны не маюць ніякага зямнога паняцця, што яны павінны працаваць пры пераходзе плана размеркавання рэсурсаў.
дададзена аўтар Lightness Races in Orbit, крыніца
Гэта рэч, дзе адзін чалавек хоча, каб лік быць як яны могуць сысці з, і адзін чалавек хоча, каб гэта было значна больш. Як вы плануеце вырашаць гэтую галаваломку без ўзгаднення?
дададзена аўтар user22665, крыніца
пры працы над некалькімі праектамі для некалькіх мэнэджараў, то ацэнкі сапраўды залежыць ад прыярытэтаў кожнага праекта. @scott: я б выдаліць першы радок у адказ, як гэта робіць unnecesarily спрэчным. у адваротным выпадку гэты адказ не заслугоўваюць downvotes ён атрымлівае.
дададзена аўтар eMBee, крыніца

Я не бачыў гэты адказ ...
Пагаворыце са сваім непасрэдным кіраўніком/босам і спытаць іх, якія прыярытэты - колькі гадзін у тыдзень вы павінны выдаткаваць на кожны з гэтых элементаў, а таксама іншыя прадметы (даследаванняў, адукацыі, сходу каманды і г.д.) Некалькі гадоў таму я стаў перагружана, і працаваў з маім босам на колькі гадзін у тыдзень, каб выдаткаваць на кожны тыпе элемента. Гэта працавала выдатна. Калі тып задачы быў выдзелены 10 гадзін, і я ведаў, што нешта будзе браць 40, то гэта будзе каля 4-5 тыдняў. Я хацеў бы таксама рызыкавалі любую дастаўляем дату з любымі перадумовамі, такімі як маючы патрэбу інфармацыяй ад іншых людзей.

Як у бок: разгледзець пытанне аб прыняцці адзін кароткі класа (крэдыт ці не-крэдыт, клас EDx магчыма) у галіне кіравання праектамі, каб мець магчымасць кіраваць сваімі праектамі і «кіраваць», каб менеджэр праекта. Трохі даследаванняў і разуменне дасць вам мноства інструментаў, згаданых у іншых адказах.

2
дададзена

Некаторыя добрыя рэчы, іншыя охватываемые: заняць некаторы час, каб зламаць задачу на больш дробныя кавалкі, якія вы больш знаёмыя з; даюць найлепшую ацэнку вы можаце; абнаўляць, як толькі вы ведаеце больш. Я дадам нешта я яшчэ не бачыў: <�моцны> даюць даверны інтэрвал .

Падумайце пра гэта з іншага канца. У лічку, я павінен спытаць людзей, для ацэнкі ўвесь час. Мой орг расце, і мы не калектыўна выкарыстоўваць для фармальнага кіравання праектамі - такім чынам людзі часта адмаўляюцца, што зводзіць мяне з розуму, таму што ў мяне <�моцны> нічога для працы з і не ведаю, калі будзе зроблена нешта, так што Я не магу зрабіць справаздачы аб стане альбо сказаць, калі мы па графіку або трэба расставіць прыярытэты і г.д. Такім чынам, зразумела, што вока вашай трэцяй ПМ з'яўляюцца прыстане, калі вы не адказваеце, нават калі яны не апрацоўваюць яго, што добра складаючы колькасці і яшчэ большы ціск на вас замест таго, каб дапамагчы вам у гэтым працэсе.

І я разумею, вы не сапраўды ведаць, пакуль гэта не зроблена. Але калі вы думаеце пра гэта, вы, верагодна, ведаеце, па меншай меры, трохі больш, чым ПМ - пяць хвілін, пяць дзён, пяць месяцаў? Вось што я раблю, калі я тэхнік, і я павінен даць ацэнку: <�моцны> даюць два замест .

<�Р> "Там, напэўна, 50-50 шанец, што гэта лёгка, і ўсё будзе ісці гладка, і ў гэтым выпадку гэта будзе толькі заняць каля 5 гадзін, што з маёй бягучай нагрузкі азначае, што я павінен мець гэта для вас на працягу тыдня. Нават калі ён ідзе няправільна некалькімі спосабамі я магу думаць, я 90% упэўнены, што гэта павінна заняць менш чатырох тыдняў ".

Як праверыць зноў, як толькі вы ведаеце, які з іх з'яўляецца больш верагодным, асабліва калі нешта неспадзяванае выбухнула, і вы думаеце, гэта можа быць больш, чым другая ацэнка.

Акрамя таго, калі ацэнкі два іншых PMs давалі вам (як мяркуецца, на аснове мінулага вопыту з іншымі людзьмі ў вашай ролі), былі разумнымі, разгледзець <�моцнага> падштурхоўвання гэтых іншых мэнэджараў праектаў дапамогі з трэцім. Яны могуць мець некаторы ўяўленне пра тое, каб прапанаваць - альбо на агульным навыку ацэнкі, або ад спецыфікі таго, што рознага роду задач, ваша новая роля звычайна адказвае і як доўга тыя, якія звычайна бяруць.

1
дададзена
Гэта менавіта тое, што я хацеў сказаць. Дзякуючы. Гэты менеджэр павінен навучыцца спраўляцца з фактам жыцця, калі рабіць рэчы ў першы раз, дакладныя ацэнкі часу, вельмі цяжка забяспечыць. Гэта, верагодна, варта абмеркаваць гэта ў цэлым.
дададзена аўтар RolandoMySQLDBA, крыніца
Мне падабаецца гэтая ідэя, і наткнуўся на аналагічны ў адным з, я думаю, кнігі Стыва Макконнелл. Такім чынам, у пачатку праекта я магу сказаць, гэтая задача зойме 1 тыдзень, і ёсць 100% хібнасць. Пасля таго, як ён быў удасканалены, то я магу сказаць, гэта зойме 6 дзён, і ёсць 50% хібнасць і г.д. і да т.п. Ключ ў тым, што кіраванне бярэ на борт запас памылкі, і не толькі пачуць ацэнку!
дададзена аўтар goblin, крыніца
@LaconicDroid Я думаю, што хібнасць мае сэнс, калі ў вас ужо ёсць даволі добрае ўяўленне пра тое, што вы робіце і што можа пайсці не так (або справа). Адной з найбольш распаўсюджаных задач, якія я раблю ў вялікай ступені залежыць ад лайна страляць з таго, што мы атрымліваем ад пастаўшчыкоў кожнага года; у гэтай сітуацыі, кажучы «20 хвілін, з запасам на 3000% за памылкі» не так карысна, як кажуць «30% шанец, што гэта будзе зроблена ў дзень або менш, 90% шанец, што гэта будзе зроблена на працягу тыдня. " Падобна на тое, ОП ў апошнім выпадку, па меншай меры зараз.
дададзена аўтар SirTechSpec, крыніца